會議現(xiàn)場
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5月10日，菏建集團(tuán)召開機(jī)關(guān)工作專題會議，旨在全面落實(shí)國投黨委決策部署，分析研判形勢，深入查擺問題，確保圓滿完成上半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。菏建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)全體、機(jī)關(guān)全體人員參加會議。會議由菏建國投黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理，菏建集團(tuán)黨委書記、董事長呂麗英主持。
會議首先由各處室、各中心負(fù)責(zé)人對2025年年后工作情況展開詳細(xì)匯報(bào)，闡述業(yè)務(wù)進(jìn)展與主要成效，并對集團(tuán)目前發(fā)展存在的問題提出合理化建議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各分管處室及中心工作進(jìn)行點(diǎn)評并相繼匯報(bào)各自重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。
菏建集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理魏斌分別點(diǎn)評了各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)，深入剖析了集團(tuán)在工程招攬、項(xiàng)目管理等方面存在的不足，并對下步工作開展進(jìn)行了安排部署。魏斌指出，集團(tuán)要緊緊圍繞年度主要工作目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)市場開拓、生產(chǎn)經(jīng)營、運(yùn)營管控等各項(xiàng)工作。一是創(chuàng)新招攬模式，擴(kuò)大市場份額，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)市場布局的基礎(chǔ)上，綜合考慮區(qū)域業(yè)績、市場潛力和資源潛質(zhì)等要素，全力挖掘新項(xiàng)目、覆蓋老市場、輻射新區(qū)域；二是制定“短、中、長期”清收目標(biāo)計(jì)劃，細(xì)化月度指標(biāo)、季度節(jié)點(diǎn)與年度收官任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)銷售、租賃工作，積極制定對應(yīng)策略，債權(quán)清收與資產(chǎn)盤活齊頭并進(jìn)，確保資金回籠；三是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督管理，全面加強(qiáng)信息化運(yùn)用，嚴(yán)控施工質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度，強(qiáng)化過程控制，有效化解風(fēng)險(xiǎn)。
呂麗英表示，當(dāng)前集團(tuán)內(nèi)部管理持續(xù)優(yōu)化，相繼成立了三大中心，對區(qū)域分公司進(jìn)行“調(diào)并撤立”，科學(xué)規(guī)劃了市場布局；擇優(yōu)選拔了年輕干部，總部機(jī)構(gòu)瘦身健體，士氣活力明顯增強(qiáng)，精神面貌煥然一新；完善優(yōu)化了各項(xiàng)管理制度，建立了目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、責(zé)任細(xì)分的科學(xué)管理模式，績效考核獎(jiǎng)懲分明。
呂麗英要求，進(jìn)入二季度，全年工作進(jìn)入到抓落實(shí)、抓推進(jìn)、抓突破的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)上下要以開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，把作風(fēng)建設(shè)成效體現(xiàn)在實(shí)干實(shí)績上。一是嚴(yán)明作風(fēng)紀(jì)律，提升服務(wù)效能。要嚴(yán)格考勤管理、規(guī)范服務(wù)行為、強(qiáng)化紀(jì)律督查、實(shí)施崗位效能評價(jià)，推動(dòng)集團(tuán)機(jī)關(guān)從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。二是聚焦市場開拓，擴(kuò)大發(fā)展空間。全體招攬人員要有集體觀念，充分發(fā)揮項(xiàng)目承攬中心和區(qū)域分公司的機(jī)構(gòu)作用，齊心協(xié)力完成目標(biāo)任務(wù)。三是攻堅(jiān)債權(quán)清收，保障資金安全。要將清收任務(wù)目標(biāo)分解，群策群力處置長期不良資產(chǎn)，打破桎梏，化解風(fēng)險(xiǎn)，加速資金回籠，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。四是強(qiáng)化資金統(tǒng)籌，保障穩(wěn)健運(yùn)營。要科學(xué)規(guī)劃資金分配及還款計(jì)劃，嚴(yán)格資金預(yù)算管理，杜絕資金濫用，確保每一筆資金都用在刀刃上，為集團(tuán)穩(wěn)健運(yùn)營筑牢資金根基。五是盤活資產(chǎn)存量，提升運(yùn)營效益。要將資產(chǎn)租賃、銷售工作任務(wù)分解到人，年度目標(biāo)分解到月，做到分類施策、動(dòng)態(tài)管理。六是加快訴訟清理，護(hù)航經(jīng)營秩序。要完善法務(wù)合規(guī)管理體系，梳理存量訴訟案件，集中力量攻堅(jiān)積案，降低訴訟成本與執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。七是筑牢質(zhì)量防線，保證安全生產(chǎn)。要開展常態(tài)化質(zhì)量安全巡查，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)督查，問題掛牌督辦，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷、安全零事故，為項(xiàng)目高效履約與品牌建設(shè)夯實(shí)根基。八是筑牢廉潔根基，涵養(yǎng)政治生態(tài)。要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與個(gè)人績效掛鉤，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。
呂麗英強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要下沉一線，親自協(xié)調(diào)，親自督辦，錨定目標(biāo)不放松，凝心聚力抓落實(shí)，各處室、各中心要打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共用，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效，帶動(dòng)集團(tuán)工作整體提升，為高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)上半年主要任務(wù)目標(biāo)努力奮斗。
