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為進一步提升菏建集團財務(wù)管理水平和風險防控能力，4月24日，菏建集團組織召開財務(wù)管理專題會議。菏建國投黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理，菏建集團黨委書記、董事長呂麗英主持會議并講話。菏建集團黨委副書記、總經(jīng)理魏斌，總會計師李美青，財務(wù)管理處全體人員和各分公司、子公司、直屬項目部財務(wù)人員共計60余人參加會議。
會議期間，財務(wù)管理處及各單位財務(wù)人員依次對菏建集團目前發(fā)展存在的問題進行分析并提出建議。
菏建集團財務(wù)管理處處長王冬艷表示，集團財務(wù)人員要主動自我加壓提升業(yè)務(wù)能力，制定可量化可執(zhí)行的目標方向，堅持企業(yè)利益導向，持續(xù)提升財務(wù)管理水平。
李美青指出，面對快速迭代的財務(wù)政策環(huán)境，要加強研究預(yù)判，執(zhí)行過程中動態(tài)跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題時建立快速溝通反饋渠道，確保財務(wù)管理與政策導向同頻共振，推動財務(wù)工作從“被動記賬”向“主動創(chuàng)造價值”轉(zhuǎn)型。
魏斌要求，要以問題為導向，直擊財務(wù)管理風險點，切實筑牢財務(wù)人員的底線思維和原則意識，進一步夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，增進財務(wù)人員之間的溝通交流，增強團隊凝聚力，提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)，打造精干高效、廉潔自律的財務(wù)團隊，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的財務(wù)安全保障。
呂麗英強調(diào)，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)，集團要推動財務(wù)管理向精細化、專業(yè)化方向邁進。一是要完善制度體系，深挖降本增效潛力，建立更科學的財務(wù)制度體系，通過整合預(yù)算管理、成本管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升資金使用效率。二是要強化職業(yè)精神，恪守專業(yè)操守、敢于擔當奉獻，以高度的責任心和敬業(yè)精神對待工作。三是要樹立大局意識，主動服從集團戰(zhàn)略部署，通過優(yōu)化崗位配置，積極承擔重要任務(wù)。四是要提升服務(wù)意識，主動與各業(yè)務(wù)單位對接需求，通過定期交流、建立反饋機制，及時響應(yīng)一線訴求，促進業(yè)務(wù)、財務(wù)深度融合。五是要嚴守廉潔底線，廉潔自律是財務(wù)工作的生命線，全體人員要嚴守財務(wù)紀律，堅決杜絕違規(guī)操作，筑牢思想防線。
